人力资源的作业内容

人力资源的作业内容有哪些？人力资源的作业从理论上讲能够分为六大模块。

人力资源的作业内容：招聘、训练、职工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好了解，便是招人呗，但这是浅层次的了解，招聘不是单单处理现在的用人问题，而是要根据企业战略发展方针，做好人员储藏和配置，并做好胜任力的剖析，为绩效考核等其他人力资源模块作业，奠定根底。

训练，不是简略意义上的新职工训练和技能训练，训练也不仅仅停留在安排层面，而是要重视训练的作用，真正经过训练提高职工技能，从而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

职工关系，职工关系看似简略，但对担任人员的本质要求是非常高的，交流好了，大事化小，小事化了，交流欠好，对立晋级，影响了团队的稳定性和作业气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算薪酬上上稳妥，薪酬是鼓励职工的有用办法和手段，怎么设计能够更好地激发员作业业热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更精确的说法是绩效办理，很多人认为绩效办理便是绩效考核，其实绩效考核仅仅绩效办理的一种东西，绩效办理便是要处理大家方针不共同的问题，只要方针共同，才能够让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，重视的是安排机构建立，人员结构剖析和人力资源预算办理。业务部门永远都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，仍是用的欠好呢？这需要人力资源从战略办理层面来进行剖析、梳理以保证安排不过于臃肿，实现减员增效。