无论咱们是在求职面试仍是进入公司作业时，都会听到人力资源这个名字，小伙伴们也不生疏，但是人力资源究竟意味着什么，在公司里的人力资源该怎么做呢?人力资源首要从事哪些作业？以下便是小编为大家整理的信息，快来参阅吧!

什么叫人力资源?

hr-humaresource是一种人力资源，与传统的人事有着本质的不同。传统的人事办理作业与行政办理作业有相似之处，如、训练、查核、薪酬、调集等。现代化的人力资源，首要经过选、用、育、留、用六个模块来实现企业的办理。与此同时，人力资源也是企业取得杰出成绩的重要战略资源。重视4p理论在现代人力资源办理中的实践与应用。也便是people：人力/才能;payment：薪酬/待遇;position：职位/职位;power：激励/赋能。

人力资源首要从事哪些作业

1.获取功用。根据企业所承认的职工需求情况，人力资源办理经过计划、考试、评价、选拔等方式，获得企业所需求的人才。首要职责包含作业分析，人力规划，甄选和使用等活动。

2.整合功用。它经过对企业文明、信息沟通、人际和谐、化解矛盾冲突等方面的有用整合，使企业内部的个体、团体、行为、态度等向企业的要求和理念靠拢，构成高度的协作与协调，发挥团体优势，提高企业生产力和效益。

3.坚持功用。要经过工资、查核、晋升等一系列办理活动，调集职工的积极性、主动性、创造性，维护职工的合法权益，确保职工在作业场所、健康、舒适的作业环境，提高职工的满意度，让职工安心、放心地作业。

4.评价功用。查核、点评职工的作业成绩、劳作态度、技术水平及其他方面，做出相应的奖惩、升降、离任等决策。评价功用包含作业评价，绩效评价，满意度查询等。而绩效查核是绩效办理的核心，是人力资源办理的奖惩、升官和决策的根据。

5.开展功用。透过职工训练、作业充分、职业生涯规划及开展，提升职工的常识、技术及其他本质，提升职工的劳作能力，并将个人价值及贡献大化，以到达职工与公司共同开展之。

人力资源需求六个首要模块

1.人力资源规划。人才规划一般由企业人力资源总监承认并推行下去，首要是做企业未来一定时期(一般是一年)的人才需求规划，组织结构调整，人力本钱预算等宏观方向，要与企业的开展战略相一致，如企业未来要扩张，那就依照扩张的战略来拟定人才增加，企业要缩短，那就给裁人的计划拟定好。年度预算总额下来后，人力资源总监要与各部分总监开会，承认相应部分的人员计划，职工薪酬福利预算。定下预算和人员规划后，就会有相应的方案，由各部分司理来拟定方案，如公司薪酬方案，绩效查核制度，训练计划方案，计划方案等。

2.人才和装备。在人力资源部分里，这是“选择”，也是与职工交兵的站，招兵马。招兵马是网线，没有网络，步履维艰。接下来便是挑选简历，里有网站自动发送的提名人，根据职位需求，需求进一步挑选，后得到符合要求的提名人名单。

3.训练开发。在人力资源方面，对新进职工进行训练，对新进职工进行基本技术训练，对新晋办理人员进行中层干部和高层办理人员的训练等等，这些训练都有自己的特色，都要求训练机构到公司去做，也有组织的学员出去上公开课。

4.薪酬福利办理。此为人力资源“留用”，年度薪酬预算，薪酬调整流程拟定，承认职工奖金预算，奖金比例及发放流程，配合公司对职工的激励与留用，特殊职工调薪时，要提出建议。并且是福利计划、商业保险等供应商办理项目。

5.绩效办理。此为人力资源中的“用”，职工经过试用期、年中、年终查核，对职工进行绩效查核，绩效目标的承认，绩效结果的收集、计算，承认职工薪酬，与业务部分沟通，评价绩效目标的合理性，提出改进建议。

6.劳作联系办理。其间包含劳作联系处理、企业文明建设、职工联系等内容。劳资联系包含劳作合同签订、出具离任证明、处理劳作争议等。公司文明包含价值观的承认、遵循、认同等环节。

以上便是关于人力资源首要从事哪些作业的相关内容，期望对大家备考有协助。