“创意”改变世界 （四）

　　资本主义的巨大成功归于那些善于创造性思考、并把思想转化为产业的人们，是他们把资本主义缔造为一部创造繁荣的神奇机器。在资本主义世界范围内，很难否认20世纪是属于美国的世纪。与其它西方发达国家相比，美国的市场自由、个人自由、崇尚才能、漠视特权的价值观，为具有“创意”的人们提供了更为适宜的土壤。无论你来自哪个国度、哪个族裔、哪个阶层，只要你有大胆“创意”，看准机会，及时出手，就会在实现个人“美国梦”的同时，推动人类社会的革命性进展，从而改变世界。并非偶然，这里奉献给读者的从19世纪末的福特（Henry Ford）到20世纪末的比尔·盖茨（Bill Gates）等20人，几乎都来自美国。作为“创造者”，他们是体现20世纪美国精神的人格象征。

　　机械装置的领头人—盛田昭夫（Akio Morita）（1921－）

　　──由于超越国界的公司是无限的公司，他使索尼成为到处受到信赖的名字

　　──如果你不能意识到他早于你几个月就预见到你思考的问题，你总会认为他的判断只是一时的心血来潮。

　　即使在72岁高龄，他敢在网球场上向任何人叫板，甚至包括年轻运动员。他正是以这种精神成为最早一批全球性公司的创建者。他大大早于自己的同代人发现：正在缩小的世界可以为小公司提供巨大的机会，只要它在物质和心理上能够超越自身局限。他为此在每个市场，特别在美国实施这一战略，以至在1998年索尼被美国消费者视为第一品牌，楞把可口可乐和通用电器甩在身后。

　　早期，他曾在家族的酿酒业和电信工程公司供职。他的市场概念自始是以质取胜的“品牌认同”，是向顾客提供最佳质量和技术。虽然电晶体收音机不是他的首创，便携式口袋收音机却是索尼最先生产的。收音机的成功导致众多的世界第一，如8英寸电视和磁带录音机。索尼在产品设计、生产和市场上的技术成就改变了“日本制造”的形象，它不再是廉价模仿，而是高质量产品的代名词。

　　最初，盛田是坚定的民族主义者，他的目的只是在战后的废墟上重建日本经济。但从六七十年代起，他逐渐向国际化转变。他提倡“全球性思考，地方性行动”，即共享一个共同的超越民族目标的价值体系，为国际的消费者、股东和雇员服务。“索尼”的命名本身就突出说明了盛田追求全球性交流的直觉和决心。他希望自己的品牌无论在何地都易于辨认，因而选用拉丁字母，使它简短而夺目。他和同事查遍字典，取拉丁词“声音”（sonus）和当时美国的流行日常用语sonny（有“乖乖、宝贝、小弟弟 ”之意），把二者结合成Sony。他的全球化始自1963年。那年他举家搬迁到美，以便更好地了解美国人民、他们的市场、习惯和规章，也增加了自己成功的机会。他即是工作狂，也是娱乐迷。在娱乐的愉悦心情下，他会随时产生灵感，导致新发明，比如“步行者”（Walkman）便是如此。

　　盛田一生中取得的成就难以想像。假如目前瘫痪的他仍能读懂“索尼是美国消费者的第一品牌”的报道， 他会在夏威夷瓦胡岛的海滨别墅中微笑着说：“当然！我说什么来着？但是，毕竟是美国造就了索尼！”